企業(yè)管理變革

　　通過5-12個(gè)月的每月20天駐廠培訓(xùn)、輔導(dǎo)和項(xiàng)目結(jié)束后6個(gè)月的免費(fèi)咨詢，通過對企業(yè)組織運(yùn)營體系的系統(tǒng)性整改，包括公司架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、人員調(diào)整、支撐運(yùn)營的管理制度與流程。提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的能力、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和管理運(yùn)營效率，減少內(nèi)耗，剔除員工不良習(xí)慣，提升企業(yè)執(zhí)行力，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理模式，使企業(yè)員工的工作習(xí)慣改變，讓企業(yè)由人治向法治、由粗放到精細(xì)化轉(zhuǎn)變;從而扭轉(zhuǎn)與客戶需求或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差距，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

　　企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，是很多基層管理者最關(guān)注，也呆的時(shí)間最長的地方，因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)場才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題?，F(xiàn)場管理，是一門很深的學(xué)問。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。

　　1、何謂現(xiàn)場

　　1、現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素。

　　2、“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。

　　3、“場”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。

　　4、“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。

　　5、對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。

　　2、走進(jìn)現(xiàn)場

　　1、現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：忙亂、盲目、迷茫。

　　忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。(瞎忙)

　　盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。

　　迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

　　2、現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量(顯示能力)

　　3、現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。

　　4、現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E

　　人員(Man)：數(shù)量，崗位，技能，資格等。

　　機(jī)器(Machine)：檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)

　　材料(Material)：納期，品質(zhì)，成本

　　方法(Method)：生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)

　　環(huán)境(Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境

　　3、現(xiàn)場管理的金科玉律

　　1、當(dāng)問題(異常)發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場。

　　2、檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。

　　3、當(dāng)場采取暫行處理措施。

　　4、發(fā)掘真正的原因并將它排除。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。

　　4、生產(chǎn)活動的6條基本原則

　　1、后工程是客戶

　　作業(yè)的好壞由后工程的評價(jià)來定

　　不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格

　　2、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃

　　年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證

　　3、徹底排除浪費(fèi)

　　浪費(fèi)是指不做也可以的事，沒有也可以的物

　　4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

　　有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化

　　標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。

　　5、有附加價(jià)值的工作

　　管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值(利潤)

　　現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策

　　6、積極應(yīng)對變化

　　基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣

　　先觀察------事前收集情報(bào)，采取 下一步措施

　　掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動率等

　　5、現(xiàn)場的日常工作

　　1、現(xiàn)場的質(zhì)量管理

　　現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢?避免失誤的5原則：

　　a、取消此作業(yè)

　　b、不要人做

　　c、使作業(yè)容易化

　　d、檢查

　　e、降低影響

　　2、現(xiàn)場的成本管理

　　降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用

　　a、改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M

　　b、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善

　　c、降低庫存：流動資金、儲藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品

　　d、縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人

　　e、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間

　　f、減少空間

　　g、現(xiàn)場對總成本降低的作用

　　3、交貨期

　　管理者的主要工作之一

　　4、現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

　　a、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響

　　b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理

　　c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善

　　5、現(xiàn)場的基本方法

　　深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動作研究

　　6、現(xiàn)場的注意事項(xiàng)

　　異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價(jià)員工

　　6、現(xiàn)場管理的實(shí)施方法

　　1、日常管理的要點(diǎn)

　　a、重視所有管理項(xiàng)目

　　今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備?

　　b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

　　原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異?！?，決定重點(diǎn)項(xiàng)目

　　“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定

　　c、管理的習(xí)慣化

　　量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化

　　2、日常管理的進(jìn)行方法

　　P- D- C- A管理循環(huán)：如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。

　　P(計(jì)劃)：達(dá)成生產(chǎn)

　　D(實(shí)施)：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定

　　C(檢查)：檢查目標(biāo)與實(shí)績的差

　　A(行動)：采取對策或者改善

　　3、現(xiàn)場管理方針

　　a、生產(chǎn)部的工作口號：

　　不接受不良，不制造不良，不傳遞不良!

　　b、品質(zhì)管理方針：

　　質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。

　　c、生產(chǎn)管理方針：

　　創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧;挖掘潛力，充分調(diào)動積極性;追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。

　　d、管理的要求：

　　1、已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制。

　　2、 任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。

　　3、決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。

　　4、必須獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)，到位。

　　4、自主管理

　　a、以給自己做事的心態(tài)工作。

　　b、自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。

　　c、不推卸責(zé)任

　　d、以自我為根本，完成工作任務(wù)

　　5、三檢法

　　a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”(不接受不良，不制造不良，不傳遞不良)。

　　b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：

　　灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性

　　不定時(shí)的現(xiàn)場抽查

　　有問題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。

　　6、修理作業(yè)

　　a、修理作業(yè)是指對不良品實(shí)施的糾正措施。

　　b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。

　　c、埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。

　　d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃。

　　e、修理品的管理：

　　修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢

　　對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識

　　修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告

　　7、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書

　　a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工;

　　b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。

　　c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

　　d、“5他法”。

　　現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。

　　搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。