關于5S管理，許多企業(yè)經(jīng)常是掛在嘴上，茫在心里;天天說，但又不知道該怎么做?看圖學5S管理，先從模仿開始!以下圖片幾乎是20世紀的5S管理，但是放到今天仍值得學習借鑒!

　　工廠企業(yè)進行開展5S管理工作，能夠建立良好的服務氛圍，給客戶留下深刻印象;降低企業(yè)成本;縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周期;提高管理、工程、維修質(zhì)量;提高現(xiàn)場安全系數(shù);實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、管理工作規(guī)范化、標準化;昂揚員工士氣，提高員工素質(zhì)、提高施工企業(yè)競爭能力。

　　5S管理中整理的實施要點，將工作場所中的任何物品共分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。其目的在于騰出空間，防止誤用、誤送。塑造清爽、有序的工作場所。消除“尋找”的浪費，工作場所清楚明了，不同工種同時工作互不干擾。整整齊齊的工作環(huán)境，現(xiàn)場不作區(qū)域、軌道、停電與不停電分清。消除過多的積壓物品和現(xiàn)場不用的物品。

　　5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容：整理實施要領

　　(1)自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得見和看不見的地方(如櫥柜屜內(nèi)部、踏板底等)。

　　(2)制定“要和”不要的判別基準。

　　(3)按基準消除不要的物品。

　　(4)重要的是物品的“現(xiàn)使用價值”而不是“原購買價值”。

　　(5)制訂廢棄物處理方法(分公司要制訂文件)。

　　(6)每日自我檢查。

　　5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容：整理的注意點

　　要有決心，不必要的物品應斷然有序處理，這是5S的第一步。有無使用價值分開;不良品與合格品分開;必須品與非必須品分開;正要做的與暫時不做的分開;不使用的物品不要;多余的物品不要;造成生產(chǎn)現(xiàn)場不便的不要;閑置設備不要。

　　在整理不要的物品時，應注重以下幾個著眼點貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒有雜物、書報部門雜志、空罐、廢手套。抹布、已損壞的各種器具。部門倉庫中是否有退休人員的物品。

　　是否有長時間不用或已經(jīng)不能用的報表、配件、設備、材料、作廢的文件或一些不明狀態(tài)的物品。倉庫、墻角落、窗臺下、貨架后面、貨架后面、貨架頂上是否擺放著一些生銹、變質(zhì)的物品，是否有一些多年不動的材料、零件，施工余下的建材等呆物。

　　辦公場所、桌臺凳下面、資料柜頂上是否擺放著廢紙箱、長期不穿的工作服、抹布、已損壞的各種器具等雜物。 過多的報表、文具、發(fā)票、配件等。