在醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì)遇到一些問(wèn)題，例如：生產(chǎn)流程繁瑣、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、生產(chǎn)效率低下等等，5S6S管理咨詢需要認(rèn)真講清楚需求，當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，精益生產(chǎn)管理咨詢可以提供一些解決方法，其中5S管理是比較重要的一種管理方式。

  什么是5S管理呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，5S管理就是管理現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)有序、清潔、整齊、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律化的管理方式。它由日本的產(chǎn)業(yè)改善專家所提出并廣泛運(yùn)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，而在醫(yī)藥行業(yè)中也頗有發(fā)揮的空間。

  解決生產(chǎn)流程繁瑣的問(wèn)題

  在醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)樯婕暗筋l繁地更換原料，對(duì)于設(shè)備的清洗、消毒、保養(yǎng)等工作都十分重要。但是這個(gè)過(guò)程很容易引起一些雜物混雜在生產(chǎn)線上，為生產(chǎn)員工的操作帶來(lái)極大的干擾。5S管理可以將需要的物品分門別類地存放，區(qū)分好使用的時(shí)間和地點(diǎn)，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章的情況，使操作員可以在一個(gè)安全、合理、規(guī)范的環(huán)境中進(jìn)行操作。

  解決現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問(wèn)題

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況多樣，并不是所有場(chǎng)所的管理都是規(guī)范的。使用5S管理的方式可以使現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范，例如通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的道路標(biāo)記、物品標(biāo)簽、分工放置等方式，使場(chǎng)地的使用變得清晰透徹，避免員工因?yàn)樵O(shè)備配件存放位置不清、道路標(biāo)記不分明而導(dǎo)致生產(chǎn)線堵塞、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亂象叢生。

  提高生產(chǎn)效率

  通過(guò)5S管理的方式，又可以避免生產(chǎn)中所遇到的不良操作、疏漏等問(wèn)題。 例如對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，使其處于最佳工作狀態(tài)；對(duì)已開(kāi)展的生產(chǎn)流程進(jìn)行必要層次的分析，從而更加發(fā)揮生產(chǎn)效率的優(yōu)勢(shì)。

  結(jié)語(yǔ)

  精益生產(chǎn)管理咨詢能夠幫助醫(yī)藥行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各種問(wèn)題及時(shí)解決。 5S管理雖然看似簡(jiǎn)單，但卻可以在醫(yī)藥行業(yè)的管理中創(chuàng)造出不小的價(jià)值，它的價(jià)值不僅僅在于它是一種很好的管理方式，更是在管理過(guò)程中促進(jìn)實(shí)踐的發(fā)展。因此，我們相信在醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，使用5S管理的方式，一定能夠有效的提高生產(chǎn)效率，取得更好的生產(chǎn)結(jié)果。