山西精益生產(chǎn)咨詢公司哪家強(qiáng)？概述:精益生產(chǎn)咨詢公司，就像咨詢機(jī)構(gòu)一樣，都懂精益生產(chǎn)，5S管理咨詢的實(shí)施步驟的主要內(nèi)容有哪些呢？近年來，越來越多的企業(yè)開始邀請(qǐng)精益生產(chǎn)咨詢公司，精益生產(chǎn)咨詢給企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益，5S管理咨詢公司認(rèn)為其中最重要的是：全員參與、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，為什么很多企業(yè)把實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢上升到?jīng)Q定企業(yè)生死的高度？因此，邊肖根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了在陜西實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢的六大陷阱，為現(xiàn)代制造企業(yè)的管理者提供參考。

現(xiàn)代制造企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢時(shí)，首先要明確精益生產(chǎn)的概念、思想和目標(biāo)。精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來了不斷的變革，也給企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)這種精益生產(chǎn)咨詢方式，企業(yè)必須抓好。不能太當(dāng)真。只有適用于自己的企業(yè)，才能使自己的企業(yè)獲得一定的利潤(rùn)，解決企業(yè)的問題。

山西實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢的六大誤區(qū):

山西精益生產(chǎn)管理咨詢企業(yè)實(shí)施陷阱一

這種觀點(diǎn)被廣泛接受。在精益的引入中，絕大多數(shù)企業(yè)最初計(jì)劃做一兩個(gè)精益改進(jìn)項(xiàng)目。這絕對(duì)是對(duì)精益的誤解。

縱觀成功的精益企業(yè)，與傳統(tǒng)企業(yè)最大的區(qū)別其實(shí)不是看板拉動(dòng)式生產(chǎn)，而是一個(gè)照明系統(tǒng)等。最大的區(qū)別在于企業(yè)文化的不同。正如很多人總結(jié)的實(shí)施精益的三重境界:工具、制度、文化、企業(yè)理念或文化的差異是企業(yè)脫穎而出、基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的變革是實(shí)施精益計(jì)劃的關(guān)鍵。在精益文化中，尊重員工是最基本和最重要的位置，如果沒有對(duì)員工的實(shí)際關(guān)心和尊重，精益晉升就不會(huì)成為企業(yè)的長(zhǎng)期落地生根。

山西精益生產(chǎn)咨詢實(shí)施陷阱之二

很多中小企業(yè)管理實(shí)施精益往往是從培訓(xùn)開始的。

由于老板的關(guān)注，各部門的負(fù)責(zé)人都來參加培訓(xùn)。但應(yīng)該讓員工也參與進(jìn)來，至少讓一線團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來，部門領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)只要經(jīng)理理解就夠了。類似的情況也很常見: 改進(jìn)被視為部門主管或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的事情。

事實(shí)上，持久精益改善的成功需要從老板到一線工人的所有員工的參與。一個(gè)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是，企業(yè)高層踐行精益原則，在行為上以身作則，鼓勵(lì)一線員工把自己當(dāng)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主人，爭(zhēng)先恐后地為自己的業(yè)務(wù)優(yōu)化出主意、想辦法實(shí)踐。

因此，充分參與是繼續(xù)取得成功的關(guān)鍵。

山西精益生產(chǎn)咨詢實(shí)施陷阱三

一家?guī)浊麊T工的裝配型企業(yè)的生產(chǎn)部長(zhǎng)總抱怨說，老板每次開會(huì)都會(huì)提到要持續(xù)不斷改善，他再把相關(guān)的要求學(xué)生向他的下級(jí)政府管理工作人員可以傳達(dá)，可是大家都沒有什么實(shí)際行動(dòng)。其最根本的原因主要在于通過授權(quán)制度不夠。