如何促進(jìn)精益生產(chǎn)？概述: 精益生產(chǎn)是指一種特殊的生產(chǎn)組織和管理方式，精益生產(chǎn)具有兩大特點(diǎn): 準(zhǔn)時生產(chǎn)、全體員工積極參與提高，正是由于這兩大特點(diǎn)，才能以越來越少的投入獲得越來越多的產(chǎn)出，精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的原則，

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的進(jìn)步，豐田的精益生產(chǎn)模式以其先進(jìn)的理念和模式，逐漸受到現(xiàn)代社會的重視，5S管理咨詢的實(shí)施步驟的主要內(nèi)容有哪些呢？它最早出現(xiàn)并應(yīng)用于制造業(yè)，在現(xiàn)代制造業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，所謂的“高層”精益生產(chǎn)模式的基石是什么呢？推進(jìn)精益生產(chǎn)需要什么基礎(chǔ)？

我們來看兩個場景：

場景一：

在一家上市公司，這家中國公司的生產(chǎn)活動現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)，油膩膩，空氣刺鼻，燈光昏暗，過道擁擠。然后，它給人們生活帶來抑郁、恐懼和不安全感。走在我們這樣的工地里，我經(jīng)?？梢宰哌M(jìn)學(xué)生這樣的工地，卻不能夠知道一個臺階之間該往哪里走?？傄獣r不時抬頭低頭看，怕上面的東西，怕地上有個洞，怕被撞到額頭，怕油腳。很顯然，在這樣的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，員工的安全問題如何進(jìn)行保障，員工對于如何學(xué)習(xí)才能真正擁有具有良好的工作人員心情、工作提供熱情和積極性呢？

場景二：

在一家上市公司，這家公司的生產(chǎn)活動現(xiàn)場堆滿了材料，連工具都放在過道里，在垃圾堆里發(fā)現(xiàn)了自己一個重要工具半天，現(xiàn)場管理還有我們很多不同材料堆了幾個月沒有可以使用。員工的工作生活就像一場革命戰(zhàn)爭。要獲得相關(guān)材料，您必須通過一個接一個地翻山越嶺。要獲得金融工具，您必須在幾堆垃圾中搜索能力才能發(fā)展找到它。有用的材料常常與垃圾一起被扔掉，而工具也經(jīng)常在廢棄的垃圾堆中找到。在這樣的企業(yè)中，員工對于如何有效提高學(xué)生工作學(xué)習(xí)效率，材料和工具又如何不浪費(fèi)？

如何解決上述的一些問題？

我們的回答是:推進(jìn)精益生產(chǎn)，必須開展精益5S活動，改善現(xiàn)場環(huán)境，減少現(xiàn)場浪費(fèi)，提高工作效率。

什么是5S管理？

“整理、穩(wěn)定或整改、清潔或清潔、規(guī)范、維護(hù)或掃盲”五要素，把握環(huán)境、場地、安全、系統(tǒng)、人員等方面，是一切管理活動的基石，是精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)，生產(chǎn)管理持續(xù)穩(wěn)定改進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

5S管理的作用是什么？

1、開展5S管理實(shí)踐活動，可以為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造干凈、明亮、舒適、美觀、安全的工作生活環(huán)境，提高公司員工的工作學(xué)習(xí)效率。