電視行業(yè)的成本管理怎么做的呢？為成本管理咨詢公司概述：一些新變化致使廣電行業(yè)成本管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，越來越多的廣電人已感受到行業(yè)內(nèi)部競爭和外部市場沖擊所帶來的壓力，投入與產(chǎn)出，成本與效益，已逐漸成為廣電從業(yè)人員關(guān)注的焦點，廣電業(yè)加強成本管理已勢在必行，5S咨詢項目可以讓企業(yè)的各項活動井井有條，有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能，

1. 廣播電視行業(yè)成本核算現(xiàn)狀

目前廣電行業(yè)還沒有統(tǒng)一的成本核算標準，很多媒體單位都根據(jù)自身需要逐步建立成本核算模型，5S6S管理咨詢需要認真講清楚需求，特別是一些大型媒體集團，經(jīng)過多年的成本會計實踐，采用企業(yè)會計法對節(jié)目成本進行了歸納分析，對會計主體、會計流程、會計方法等進行了較為詳細的界定，在內(nèi)部，已經(jīng)開發(fā)了一份格式化的成本報告，以反映一般項目和獨立項目的成本。

在堅持教育事業(yè)單位進行核算制度的前提下，部分地市級電視臺也對欄目進行了內(nèi)部控制成本會計核算。實行這種財務(wù)風(fēng)險管理沒有辦法，對于落實國家經(jīng)濟責(zé)任制，加強支出預(yù)算信息管理，正確反映事業(yè)單位績效具有非常重要理論意義。財務(wù)狀況和事業(yè)成就對增強金融機構(gòu)成本意識、提高自身資金使用效率起到了一個積極影響作用，但這項工作在實踐中暴露出的問題也越來越為人們所認識。

整個行業(yè)缺乏一套切實可行的成本核算方法，難以滿足實際管理的需要。

在現(xiàn)行的電視行業(yè)企業(yè)成本會計核算管理體系中，缺乏一個完整的成本規(guī)章制度，也沒有建立社會規(guī)范，標準生產(chǎn)成本操作系統(tǒng)程序。傳媒集團有傳媒集團的運作發(fā)展方式，省級站有省級站的運作程序。到了地級站級別，更是五花八門，各顯神通。特別是地市級成本核算多以渠道為核算研究對象，核算工作內(nèi)容也以直接投資成本為主。成本項目比較具有廣泛，難以準確反映渠道成本。在實際教學(xué)工作中，仍存在一些人為干預(yù)經(jīng)濟因素，沒有可以建立科學(xué)有效的監(jiān)督和控制作用機制，難以保證產(chǎn)品成本主要目標的實現(xiàn)。

2. 現(xiàn)行事業(yè)單位會計制度的局限性制約了成本核算和管理的有效實施

目前，大多數(shù)城市和平臺實行事業(yè)單位會計制度，會計核算仍然是在普通會計的基礎(chǔ)上，基本上是在預(yù)算分配的前提下，努力保證預(yù)算收支平衡。這種會計方法對于快速增長的電視業(yè)務(wù)非常重要。這對這個行業(yè)來說毫無意義。由于電視業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性越來越明顯，這種核算方法不能科學(xué)、客觀地反映會計期間的總成本和單位成品總量，難以為單位核算提供準確的依據(jù)。

實施社會經(jīng)濟發(fā)展管理，對各項技術(shù)經(jīng)濟能力指標數(shù)據(jù)進行分析綜合量化。受會計工作制度限制，機構(gòu)不提取折舊，一次性攤銷增加了各會計研究期間的成本差異。也無法客觀評估以及各種無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的現(xiàn)值和利用率。