5s 管理的基本知識(shí)是什么？5S 管理咨詢概述: 5S 管理起源于日本，由五個(gè)部分組成: Seiri，Seiton，SEISO，Seiketsu，SHITSUKE，因?yàn)槿照Z(yǔ)羅馬字以“ s”開頭，所以縮寫為5s，精益培訓(xùn)從精益基礎(chǔ)建設(shè)到精益體系構(gòu)建到精益體系全面構(gòu)建為企業(yè)提供全方位服務(wù)，它是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法，5S咨詢項(xiàng)目可以讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)井井有條，有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能，

一、5S管理的定位

5S管理被稱為“企業(yè)管理的基礎(chǔ)”，也是實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，高樓才能拔地而起。所以，如果5S沒有做好，其他的現(xiàn)場(chǎng)管理就無(wú)從談起。根據(jù)精益生產(chǎn)咨詢公司5S管理的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，得出5S管理是全員參與的活動(dòng)。5S的改進(jìn)目標(biāo)是提高生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本和交付。通過(guò)這些現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，對(duì)公司質(zhì)量、客戶滿意度、財(cái)務(wù)改善體系起到提升作用。

2、5秒管理到底是什么？

5S是指整理(Seiri)、矯正(Seiton)、清潔(Seiso)、清潔(Seiketsu)和完成(Shitsuke)。因?yàn)槿照Z(yǔ)的羅馬化以“s”開頭，所以縮寫為5S。精益生產(chǎn)輔導(dǎo)企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)的是，5S管理不是簡(jiǎn)單的“清潔”，而是通過(guò)清潔活動(dòng)來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。每天，所有員工都堅(jiān)持整理、整頓、清潔，營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境。我們堅(jiān)持互相提醒，互相服務(wù)，互相感謝，心中有滿足感和成就感。

1、整理（Seiri）

區(qū)分哪些是你需要的，哪些是你不需要的，哪些是你不需要的，哪些是你不需要的，哪些是你需要的，根據(jù)目的和頻率來(lái)分類，以提高你的工作效率。

塞頓

通過(guò)整理活動(dòng)去除不需要的物品后，決定想要的東西放多少、放在哪里、怎么放，根據(jù)用途合理存放。

3、清掃（Seiso）

此外，保持其免于垃圾和污垢是一項(xiàng)活動(dòng)，使所有項(xiàng)目能夠履行其全部職能，包括對(duì)污染源的反應(yīng)，并保持在最佳狀態(tài)。

4. 精哲

維護(hù)人員和現(xiàn)場(chǎng)處于工作狀態(tài)。工作人員應(yīng)穿著得體，保持良好的工作條件。同時(shí)，在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、整改、清潔，維護(hù)目視管理活動(dòng)。

5、素養(yǎng)（Shitsuke）

要正確遵守公司和工作場(chǎng)所的規(guī)章制度，通過(guò)每天全員參與的整理、整頓、清潔等反復(fù)訓(xùn)練，形成習(xí)慣。

精益生產(chǎn)指導(dǎo)公司認(rèn)為，分類、整理、清潔、清潔、識(shí)字五個(gè)要素并不獨(dú)立，彼此不相關(guān)，它們之間是相輔相成、不可或缺的關(guān)系。讀寫能力是前四個(gè)字的基本前提和內(nèi)在動(dòng)機(jī)。