松信精益6S項(xiàng)目一期推進(jìn)工作總結(jié)
日期:2023-05-12 14:37 /人氣: / 來源:未知
廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國咨詢熱線:400-833-0320
松信精益6S項(xiàng)目從4月17號開始啟動到4月28號順利完成第一階段推進(jìn)工作,歷時12天,在華智天誠楊老師的帶領(lǐng)下,從啟動會到培訓(xùn)展開到樣板區(qū)推進(jìn),樣板區(qū)擴(kuò)展,評比考核,企業(yè)從原來的臟亂無序,到整潔有序,發(fā)生了翻天覆地的變化。
工作匯報
從第一天啟動大會開始,大家響亮的口號,錚錚誓言,體現(xiàn)出大家想要改變的決心。啟動會結(jié)束后,楊老師馬上組織松信人員進(jìn)行6S管理培訓(xùn),詳細(xì)講解6S管理的概念,認(rèn)知,6S標(biāo)準(zhǔn),6S推進(jìn)要點(diǎn)。培訓(xùn)完成后,帶松信領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場確定三大樣板區(qū)域,組織人員對三大樣板區(qū)域進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整理清掃推進(jìn),同時動員全體人員對各自區(qū)域進(jìn)行整理清掃,整理清掃完成后,現(xiàn)場一切煥然一新,以前的跑冒滴露不見了,以前的黑油油的污漬不見了。
焊接車間人員利用大家下班時間,晚上加班加點(diǎn)到凌晨1點(diǎn),把焊接各工位的地面用黃色油漆劃了一條條美麗的線條,工作區(qū)、物料放置區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、不合格品區(qū),各區(qū)域標(biāo)示清晰。
于4月22號,展開了對三大樣板區(qū)驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收全部合格,并頒發(fā)相應(yīng)的證書,除了焊接區(qū),其他各區(qū)域也在全面鋪開大整頓,后面幾天時間,各部門根據(jù)自己部門實(shí)際情況,進(jìn)行大清掃,自主評價驗(yàn)收,自主建立臨時標(biāo)示。
整個過程改善的有形成果和無形成果非常明顯,主要體現(xiàn)如下:
分類 | 數(shù)量 | 備注 |
改善數(shù)量 | >205件 | 根據(jù)各團(tuán)隊(duì)報告和現(xiàn)場成果估算 |
亮點(diǎn)數(shù)量 | 95件 | 根據(jù)各團(tuán)隊(duì)報告和現(xiàn)場成果準(zhǔn)確計算 |
消除隱患 | 27處 | 未完全統(tǒng)計 |
成果擴(kuò)展 | 44處 | 未完全統(tǒng)計 |
空間節(jié)約 | 騰出空間34.9m2 | 呆滯處置后還有很大的提升空間 |
效率提升 | 平均22% | 查找及存取效率 |
節(jié)約工時 | 106H/月 | 節(jié)約工時累積效果主要體現(xiàn)在查找和存取 |
優(yōu)秀改善亮點(diǎn)
整改
缺失及原因:
VIP通道看板墻看板風(fēng)格迥異,看板張貼邏輯順序不合理;
看板尺寸大小差異較大,且張貼間距、高低沒有標(biāo)準(zhǔn)和基準(zhǔn),導(dǎo)致觀感不夠好;
4.8*1.2m看板版面缺少企業(yè)VI且內(nèi)容空洞。看板前物料無序堆積且略顯雜亂。
整改
措施及效果:
按2.4*1.2m統(tǒng)一現(xiàn)有看板尺寸,并根據(jù)VI統(tǒng)一看板頁眉頁腳風(fēng)格;
1結(jié)合企業(yè)VI重新設(shè)計和制作4.8*1.2m看板貼膜,讓內(nèi)容聚焦全員、聚焦品質(zhì);
安裝高度均與4.8*1.2m看板一致,各管理看板間隔50mm安裝。且物料碼放整齊有序。
整改前
缺失及原因:
料架空間利用率不高,賬物卡一致度有待提升;
庫房整體區(qū)域劃分和布局規(guī)劃不足,未見完整的、系統(tǒng)的倉儲目視標(biāo)識。
整改后
措施及效果:
對庫房進(jìn)行大盤點(diǎn)和徹底整理,合理改裝料架,提高物料上架率;
針對必要庫存物資重新進(jìn)行區(qū)域和布局規(guī)劃,布局規(guī)劃需考量先進(jìn)先出因素;
建立初始區(qū)域標(biāo)識、料架標(biāo)識、倉位標(biāo)識和物料索引牌。
整改前
缺失及原因:
氬弧焊工位地面定置線條不夠醒目;
地面定置方式過于碎片化,整體感不強(qiáng),約束力不足。整改后
措施及效果:
預(yù)留作業(yè)人員出入通道和氣瓶進(jìn)出通道,并以黃色斜紋線醒目標(biāo)示;
整體繪制待加工、已完工物料托出入方向限位線,確保整體感和約束力。
整改前
缺失及原因:
芯體組裝工位料車、料框、料托種類多、型式雜,地面定置線條缺失或不夠醒目;
輔助工作臺型式不規(guī)范,鋼質(zhì)墊板就地碼放導(dǎo)致存取不便。
整后
措施及效果:
在符合作業(yè)半徑最小且不失布局柔性的原則下,進(jìn)行布局優(yōu)化,并通過線條鎖定布局;
鋼質(zhì)墊板盛放架制作,各料車向柔性化、分類定置和安全可靠方向持續(xù)改善。
作者:admin
最新文章
- 連城縣佳輝科技精益6S管理啟動大會圓滿召開2024-12-20
- 6S管理如何實(shí)現(xiàn)最大效用?2024-12-10
- 6S管理咨詢費(fèi)用:影響因素與咨詢公司的作用?2024-12-10
- 廣東華智天誠與*輝科技簽訂精益6S管理協(xié)議書2024-11-19
- 專業(yè)車間現(xiàn)場管理,助力企業(yè)提升生產(chǎn)效率,保障生產(chǎn)安全2024-10-30
- 廣東*峰公司正式啟動精益運(yùn)營管理項(xiàng)目——廣東華智天誠攜手共創(chuàng)未來2024-10-18
- 國內(nèi)頂尖的精益管理咨詢公司?2024-10-14
- 到底什么是精益改善?2024-09-25
- 精益改善常用方法有哪些?2024-09-25
- 降本增效:超越精益生產(chǎn)的全面戰(zhàn)略2024-09-20